2016年無論亞洲還是南美洲的部分國家都出臺了新的簽證政策，來跟隨125簽證一起把目光投在歐洲，又有哪些歐洲國家也有簽證新政策呢? 一、英國 兩年多次入境 2016年1月11日起，沒錯，就是現在!中國游客就可以申請有效期為兩年的全新英國訪客簽證。而且據說未來還將推出的長達10年的訪客簽證，好消息記得告訴你的朋友們吧!/ / 鄭州牛皮癬醫院zzhz.zhong5.cn// 旅游：在這里，皇室與平民和諧共處，傳統文化與現代技術相輔相成，激烈的足球比賽與文藝的戲劇演出互相映襯。這就是英國。除此之外英國的許多城市，如“萬城之花”倫敦，“北方雅典”愛丁堡，大學城牛津、劍橋，古色古香的約克城，莎翁故鄉斯特拉特福，都是享有世界聲譽的旅游名城。 二、法國 5年多次往返 48小時出簽 有了法國五年多次簽證以后，還可以直接去很多其他國家，比如可以直接去美麗的大溪地、克羅地亞，哥倫比亞，羅馬尼亞，保加利亞等等。 旅游：在花都巴黎感受萬種風情，在普羅旺斯暢游田園風光，在藍色海岸揮灑本真自我，在博物館里品味文藝魅力，在米其林餐廳鑒賞舌尖美味。這里是法國，來到這里發掘你的每一面。 三、芬蘭 網上預約簽證 提供快遞到家 中國國籍辦理申根簽證去芬蘭且停留期不超過 90 天的申請人，可通過預約并在簽證申請中心遞交申請材料，而且還提供中國境內簽證快遞到家的服務哦~ 旅游：“千島之國”與“千湖之國”，浪漫的街道、溫馨的建筑、可愛的圣誕老人和絕美的冰雪都匯聚在這片北歐的陸地上。在這里，夜晚也可以擁抱大自然，逃去芬蘭這個“世界盡頭與冷酷仙境”，抬頭看看夜晚的天空吧，就像芬蘭民歌里唱的那樣：“如果你找到神秘的北極光，幸福生活就離你不遠啦!” 四、德國 辦理時間縮短 增加多次往返簽證發放比例 中國公民簽證申請的辦理時間從原來的5天縮短為3天。而且小潮妞聽說他們還提高了一年 // 多年多次往返簽證的發放比例哦~ 旅游：提起德國，可能我們會想到它的汽車是很牛的。但其實德國是一個古堡環繞，湖光山色的國家。那里有陽光海灘的浪漫，綠野仙蹤的夢幻熱氣球，羅馬大帝的圈套溫泉浴，回味無窮的黑森林蛋糕，可以欣賞新天鵝堡的迷人風光，清新典雅，山巒蒼郁。更是童話開始的地方。 五、圣馬力諾 先入境意大利，持有效護照免簽 需要先入境意大利，然后持有效護照免簽入境，一般允許停留不超過30日，如需停留30日以上，按要求在當地申請辦理居留手續。 旅游：圣馬力諾共和國是歐洲的第三小國，是意大利國家內的一個國中國。圣馬力諾的郵票也是舉世聞名的。它那別致的圖案，鮮艷的色彩，豐富多樣的題材博得了全世界集郵愛好者的青睞。凡是到該國旅游者必定要帶回幾套精美別致的郵票。
很多人一談模型就覺得過于理論，而事實上，模型是將真實環境下的問題及方法清晰化，總結出普遍性和規律性的建議。你大腦中知道的模型越多，那么，解決問題的思路及決策質量就越高。這一次，我們收集了10大經典管理決策模型，這些決策模型，被蘋果公司、Twitter、今日頭條等公司廣泛使用。同時我們基于自己的經驗及理解，用圖視化的方式表達出來，期待這10個決策模型能給你的工作生活帶來積極的影響。1徹底坦誠模型（蘋果公司）蘋果公司的資深教員 Scott，將優秀的組織溝通文化總結為四個字：徹底坦誠。其實，徹底坦誠的核心法則，就是“敢激怒對方”，面對問題敢于直接對話。當然，你在理解這句話的時候，要知道創造這種“敢激怒對方”的安全氛圍非常重要。比如你在家里可以跟父母吵架，但你永遠都知道，不管再怎么吵，你仍然愛你的父母，你的父母也同樣愛你，這就是徹底坦誠需要具備的組織文化。2巴菲特的雙清單理論系統這張圖的創意源自巴菲特的雙目標系統，雙目標清單系統（Two-List System），其思維過程分為三步：1、寫出你職業生涯中最重要的25個目標；2、從中選出你認為最最重要的5個目標，立即行動；3、學會克制，盡最大的努力，不要去觸碰剩下的20個目標；現實生活中有些人想法很多，什么產品都想做，什么錢都想掙，結果由于精力過于分散，最終導致沒有顯性的結果出現。其實這本身并非智力與運氣的問題，僅僅是自己的時間投資及分配的問題。3巴菲特護城河理論股神巴菲特提出了企業的護城河理論，這也是企業構建戰略優勢的理論。例如：可口可樂的品牌權益、聯想對渠道的掌控（雖然已經過時）、騰訊的網絡效應、英特爾和高通等技術的壁壘、蘋果公司的iSO系統及APPstore等，都構成了企業穩固的護城河，從而保持較高的利潤。總之，護城河理論不管對于組織還是個體，就是不斷地打造自己不可代替性優勢，這是中國企業必須考慮及面對的問題。當下，護城河理論應用最好的就是“今日頭條”，下圖是今日頭條的城堡及其護城河的構建。當然最近“內涵段子”被永久關閉，或許就是競爭者的一種“攻擊手段”，但是從今日頭條的整體布局來看，這樣的影響是有，但絕對不會動搖其根基性的東西，這就是護城河的價值與意義。當然，任何理論都要辯證地看。例如，鋼鐵俠馬斯克就認為護城河理論沒有說服力，在他看來，持續的創新才是企業唯一的活路。4決策模型10-10-10法則很多人在做決策的時候，都會忽略長期結果的影響，從而導致人生總顯得很被動。例如，如果你現在要決定是否報名一節線下培訓課程時，基于10：10：10法則，你或許會產生的結果是：1）10分鐘后，你花掉了2000元；又或許沒有花，省下了2000塊；2）10個月后，或許你在公司內部成為了一名非常受歡迎的內訓師；或許是重新找工作的時候，由于你的實戰授課經驗，拿到了心目中的Offer；或許你沒有選擇參加課程，你的工作依然重復著昨天的味道；3）10年后，或許你因為這個決策，以及自己的努力成為年薪100萬的自由講師，每年講60天課，剩下的300天做自己想做的事情；或許你依然是朝九晚九地加班，然后把每個月的工資還房貸。從某種程度上講，我們的人生軌跡是由每次的決定繪制而成。遺憾的是，小到網上購物，大到選擇職業、選擇伴侶，很多人都缺乏長線思維的決策習慣，導致最后多了一些遺憾與無奈。5知識價值鏈模型如何讓知識產生價值呢？我提出了知識鏈價值模型，運用知識產生決策的過程如上圖：從知識到邏輯，從策略到行動，以上的四個要素決定了你的綜合素質，也決定了你的工作效率與生活質量。請千萬不要忽略知識的持續更新，和底層邏輯的不斷構建。6梅特卡夫定律這張模型對于創業者或者是企業高管而言非常重要。在經營決策的過程中，有些時間段追求用戶數量的價值與意義，要比單純追求利潤高很多。微信就是最典型的一個例子，10萬人使用微信，和10億人使用微信的價值與意義，差別非常大，然后這背后則是定價、市場策略、資源投入的綜合平衡因素。7博弈論的囚徒困境模型這張博弈論圖片可以詮釋為一句話：選擇一種能讓競爭對手最大優勢最小化的策略。這就是在公平商業環境下，考慮戰略問題的一種思考模型。8節點控制的99-50-1模型作為管理者你需要知道，做好以上三個節點的控制，將會大幅度提升團隊執行力。當項目還剩99/%的時候，你需要檢查決策是否正確，以及是否存在拖延癥；當項目還剩下50/%時，你需要檢查項目是否跑偏，以及是否在按計劃進行；當項目還剩1/%時，你需要檢查交付結果是否符合標準。9Twitter的管理溝通模型如果你期待發揮團隊的智慧，做出正確的決策，并得到團隊成員的認同與高效執行，那么，Twitter的這個管理決策溝通模型會對你非常有用：1）首先你需要用發散性思維，去傾聽團隊成員的意見，在這個過程中，你需要保持中立，不反對，也不完全相信；2）其次，你需要用收斂思維進行決策，將所有的意見、想法匯集到你的目標上；3）最后，用心溝通，向團隊中的相關成員闡述你的決策及想法。在這個過程中有兩個非常重要的原則：步驟的順序不能被打破；每個步驟間隔時間不能太長。10非共識決策模型在互聯網高速發展的今天，沒有什么比獨立思考更重要了。不管你是大公司的CEO，還是初創公司的創始人，不管你是公司的管理者，還是一名普通的技術人員，如果你想脫穎而出，你必須擺脫“共識”的陷阱，做出正確的，但可能不太符合大眾邏輯的決策。
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